八步看一家公司，从生意、报表到估值，每次按同样的顺序。
清单的用处是每次按同样的顺序看，少一点「看到喜欢的就停下」。下面八步，前七步看公司本身，最后一步看价格。每一步花多长时间可以不一样，但顺序尽量固定：每次都按同一个顺序走，比较不容易漏掉自己不想看的部分。
每一步都能对应前面的一课：利润表第 49 课、资产负债表第 50 课、现金流第 51 课、杜邦第 52 课、排雷第 53 课，公告看第 48 课和第 54 课，估值接第 33 课。
基本面回答「值不值」，K 线回答「什么时候、多少」。双盲训练练的是后者，它不会替你看财报；反过来，财报也说不准哪天买合适。两者不互相替代，先看基本面再挑时机，还是先看行情再回头查报表，都可以，关键是别拿一个当另一个用。
1. 为什么要按固定的清单看公司？
答案：B。清单的作用是固定顺序，减少被喜欢的感觉带着走、看到一半就下结论。它算不出目标价，也保证不了不亏，更不是交易所的要求。
2. 清单里「经营现金流对不对得上利润」这一步在查什么？
答案：D。利润按「赚到了」记，现金按「收到了」记，这一步是看赚到的利润有没有变成现金。交税在利润表里看，毛利率在第 49 课看，负债在第 50 课看，都不是这一步要查的。
3. 基本面和 K 线的分工是什么？
答案：C。基本面管「值不值」，K 线管「什么时候、多少」：一个说这家公司值不值这个价，一个说时机和仓位。两者不能互相替代，也都不只是看一种东西。
4. 清单该怎么用？
答案：A。清单不是打分卡：哪一步说不清就先停下来查清楚，而不是打勾凑分。八步全打勾不代表可以买，它跟读年报的时点也没关系。